产品作为酒企的盈利专属工具，也导致我们的产品研究开发设计，也是跟我们品牌和企业的命运息息相关。当然很多时候也是由于各种各样的原因，我们很多酒企却在产品研究开发上走了弯路、吃了大亏，个中心酸可谓是一言难尽。如何高效率高质量的完成产品研究开发设计，对整个行业从业者都是一个巨大的挑战，也是大家共同追求的目标。在产品研究开发过程中，大家都希望减少不必要的动作，给予营销部门高效支持。“如何让我们酒企在产品开发上尽量少走弯路”，下面4个建议希望对酒企负责产品开发的诸位同仁有所启发。

  提前制定年度计划方案，把全年的任务大致了解地清清楚楚，排出时间线，分析需求类别，再把任务下发给专业的且适合的酒类包装设计团队。这样有准备的产品研究开发计划，也会给设计企业充足的时间打磨好产品。假如没有提前计划临时抱佛脚，必然手忙脚乱，导致每个单都是时间紧、任务重，好不容易设计定稿，后端生产供应链又到了最忙的季节，还得花大气力再去争夺紧张的供应链资源。因此有计划才能做到取胜未来。

  如果只是因为经营销售团队或老板一句话，而没有详细的需求方案，就直接下单给到设计企业，这样大概率会出现反复作业、多次返工。因此向上管理很重要。我们服务过很多不同的客户，设计单下来之前，客户在自身需求的了解上都是各不相同的。自己要什么、为何需要做、要达到什么目标，决策者需要一清二楚、心中有数的。当下市场环境下，如果说指望设计企业碰运气能撞到一个好创意只能说异想天开。

  设计单下发给乙方，需要和乙方针对项目整个时间周期以及关键节点做出明确规划，并严格按计划管理工作进度。切忌下单后不闻不问，等到1个月或者2个月直接看完整方案。古一团队多年的工作经验证明，这样做会死得很惨。因为一旦方案有问题，最后必然是两败俱伤。我们公司的工作方法，将项目分成了调研、启动会、草图初稿创作、创作完整方案、产品打样、样品评审……，分阶段检查成果物，确认后再进行到下一步的工作推进，以此保证项目能高效高质地完成交付。参与关键过程，而不是直接看结果。最可怕的是老板不参与过程，不看提案，只愿意看实物样品。遇到这一种的事情，简直是设计企业的噩梦。因为如果没有选中，意味着要重新走一遍。弯路就是这样造成的，耐心和激情也是在一次次返工中被磨灭的。

  看到卖得好的设计作品，以为都是设计企业干出来的功劳，不知道背后的真因，就稀里糊涂押宝在设计企业上，这种是十分不理智、不清醒的行为。品牌和企业的战略方针，要么是老板自己想清楚，要么就是请专业营销咨询团队帮忙搞明白。总之，没有战略的设计，将是一场灾难。当然如果有人说给我几万块或者十几万我给你一个全品牌战略计划书，那你可需要多长点心了。